全力推進專項對標、不定期組織對標巡查、適時拉高標桿、努力拓展民營標桿……二季度以來，股份公司推出系列舉措，進一步深化對標工作，擴大對標廣度和深度，爭取更大成效。

　　“全面對標找差”是寶武近幾年的管理主題，也是馬鋼股份提升管理水平和競爭力的重要途徑。加入寶武后，馬鋼股份對標體系持續完善，對標單位由7個擴展至19個，對標指標體系由92項增加至287項，經過各單位共同努力，“全面對標找差”工作取得明顯成效。今年1至4月份，公司噸鋼利潤在寶武基地排名第4位，較上年前進2位；噸材利潤行業排名較上年前進6位，較行業平均高121元/噸，優勢較上年擴大64元/噸，完成公司年度對標目標。公司層面重點經營管控對標指標進步率72.5%，完成公司ROE改善項目階段性目標。

　　成績面前不止步，深化對標再出發。股份公司全力推進專項對標，開放心態、正視差距、拓寬視野，瞄準寶武和行業標桿企業，積極組織“走出去”+“請進來”，通過面對面交流、問經取道，“號準脈、開準方、下準藥”，助力指標提升。

　　跳出“競賽”開展競賽。持續增強勞動競賽與公司生產運營的貼合度，開展全層級、全方位、 全流程、全員化的對標挖潛、成本削減勞動競賽，以“正激勵”方式提高各級人員對標挖潛、改進提升積極性。競賽中形成的經典案例，經營財務部將配合對標單位完成案例的編寫、推薦與推廣工作；對于獲得寶武集團競賽獎勵的經典案例，公司將給予配套獎勵。

　　不定期組織對標巡查。組織相關部門對生產單元、子公司開展對標巡查，檢查對標實施方案落實情況，跟蹤改善項目推進情況，了解專項對標開展情況，剖析對標存在問題，推動各單位持續完善“全面對標找差”組織實施，確保管控閉環。

　　加強公司內部對標交流?！靶「倪M” 帶來“大不同”。組織各單位赴對標工作先進單位、勞動競賽獲獎單位實地座談，讓對標工作“沉下去”，做好最佳實踐推廣，推動對標管理持續改進。

　　堅持動態對標，適時拉高標桿，努力拓展民營標桿。結合馬鋼對標指標提升情況、內外部環境變化，適時進行對標指標體系修訂，拉高對標標桿，激發對標原動力。關注先進民企，努力拓展標桿范圍。

　　開展季度對標評價，鼓勵協同改進。運用對標評價體系對參與對標單位按季度完成評價，為勞動競賽推動與先進單位評選、獎勵兌現提供依據。協同改進作為對標評價加分項，針對標交流中提出的降低鐵水成本、降低外購焦采購成本、提升技經指標等焦點問題，鼓勵相關部門、 中心與生產單元積極協同，通過系統聯動實現精益運營與指標提升。

　　適度擴展對標范圍。與公司現有對標體系以外的單位積極溝通，討論對標指標設立的可行性與合理性，爭取逐步擴展對標范圍，持續完善對標體系。（馬鋼日報供稿 裔華 胡穎）