擴大廣度深度!
股份公司深化對標爭取更大成效
全力推進專項對標、不定期組織對標巡查、適時拉高標桿、努力拓展民營標桿……二季度以來,股份公司推出系列舉措,進一步深化對標工作,擴大對標廣度和深度,爭取更大成效。
“全面對標找差”是寶武近幾年的管理主題,也是馬鋼股份提升管理水平和競爭力的重要途徑。加入寶武后,馬鋼股份對標體系持續完善,對標單位由7個擴展至19個,對標指標體系由92項增加至287項,經過各單位共同努力,“全面對標找差”工作取得明顯成效。今年1至4月份,公司噸鋼利潤在寶武基地排名第4位,較上年前進2位;噸材利潤行業排名較上年前進6位,較行業平均高121元/噸,優勢較上年擴大64元/噸,完成公司年度對標目標。公司層面重點經營管控對標指標進步率72.5%,完成公司ROE改善項目階段性目標。
成績面前不止步,深化對標再出發。股份公司全力推進專項對標,開放心態、正視差距、拓寬視野,瞄準寶武和行業標桿企業,積極組織“走出去”+“請進來”,通過面對面交流、問經取道,“號準脈、開準方、下準藥”,助力指標提升。
跳出“競賽”開展競賽。持續增強勞動競賽與公司生產運營的貼合度,開展全層級、全方位、 全流程、全員化的對標挖潛、成本削減勞動競賽,以“正激勵”方式提高各級人員對標挖潛、改進提升積極性。競賽中形成的經典案例,經營財務部將配合對標單位完成案例的編寫、推薦與推廣工作;對于獲得寶武集團競賽獎勵的經典案例,公司將給予配套獎勵。
不定期組織對標巡查。組織相關部門對生產單元、子公司開展對標巡查,檢查對標實施方案落實情況,跟蹤改善項目推進情況,了解專項對標開展情況,剖析對標存在問題,推動各單位持續完善“全面對標找差”組織實施,確保管控閉環。
加強公司內部對標交流?!靶「倪M” 帶來“大不同”。組織各單位赴對標工作先進單位、勞動競賽獲獎單位實地座談,讓對標工作“沉下去”,做好最佳實踐推廣,推動對標管理持續改進。
堅持動態對標,適時拉高標桿,努力拓展民營標桿。結合馬鋼對標指標提升情況、內外部環境變化,適時進行對標指標體系修訂,拉高對標標桿,激發對標原動力。關注先進民企,努力拓展標桿范圍。
開展季度對標評價,鼓勵協同改進。運用對標評價體系對參與對標單位按季度完成評價,為勞動競賽推動與先進單位評選、獎勵兌現提供依據。協同改進作為對標評價加分項,針對標交流中提出的降低鐵水成本、降低外購焦采購成本、提升技經指標等焦點問題,鼓勵相關部門、 中心與生產單元積極協同,通過系統聯動實現精益運營與指標提升。
適度擴展對標范圍。與公司現有對標體系以外的單位積極溝通,討論對標指標設立的可行性與合理性,爭取逐步擴展對標范圍,持續完善對標體系。(馬鋼日報供稿 裔華 胡穎)